نوشته‌ها

شکست استارتاپ ها

مهم ترین دلایل شکست استارتاپ ها در جهان!

تمام کارآفرینان باید با این حقیقت کنار بیایند که احتمال شکست استارتاپ ها در هر مرحله ای وجود دارد.

بیش از ۵۱ درصد از کسب و کارها در پنج سال اول خود شکست خواهند خورد. ۲۵ تا ۳۰ درصد از شرکت های دارای سرمایه گذار نیز با شکست مواجه خواهند شد. اگر می خواهید وارد فضای کارآفرینی شوید باید قبول کنید هر سرمایه گذاری در این فضا خطرناک است و امکان شکست استارتاپ ها وجود دارد.

چگونه می توان خطر شکست در استارتاپ را کاهش داد؟

بهترین راه برای کاهش ریسک شکست استارتاپ ها استفاده از تجربیات شکست سایر افراد در فضای کارآفرینی است. اگر احساس میکنید سال های طلایی عمرتان را پشت سر گذاشته اید و برای شروع کسب و کار خودتان دیر است باید بدانید که براساس آمارهای جهانی بهترین سن برای آغاز کسب و کار از ۳۵ سالگی است. زمان و کسب تجربه های بسیاری لازم است تا یاد بگیرید چگونه یک شرکت موفق راه اندازی کنید.

چرا استارتاپ ها شکست میخورند؟

با نوین تک همراه باشید تا در این پست ۲۰ دلیل عمده شکست استارتاپ ها در جهان بررسی کنیم. ممکن است بعضی از موارد این لیست شما را شگفت زده کند و به ظاهر بی اهمیت برسد. اما همین دلایل به ظاهر بی اهمیت موجب شکست دیگران شده است. با درک این موضوع، شما می توانید به بررسی و اعتبارسنجی کسب و کار و ایده خود بپردازید و اطمینان حاصل کنید که در مسیر نادرست قدم برنمیدارید.

عموم استارتاپ های بررسی شده چندین دلیل از این لیست را به عنوان عامل شکست خود بیان میدارند. بنابراین درصد های بیان شده براساس تعداد تیم های بررسی شده در این تحقیق محاسبه شده است.

عدم نیاز بازار ۴۲%

اولین و مهم ترین دلیل شکست استارتاپ ها عدم نیاز بازار است.
شما باید توجه داشته باشید که آیا محصول و خدمتی که قصد ارائه آن را دارید در واقع مشتری دارد یا خیر؟
آیا کسی تمایل دارد برای دریافت خدمت و محصول شما هزینه کند یا خیر؟
آیاتوانسته اید بدون درنظرگرفتن علاقه شخصی خود مشکل درستی را پیدا کنید که نیاز به راه حل بهتر دارد یا خیر؟
استارتاپ زمانی شروع به شکست میکند که نتواند مشکلی را از بازار حل کند. شما باید بتوانید مشکل بزرگی را با به کار بردن راه حلی مقیاس پذیر حل کنید.

مشکلات مالی ۲۹%

پول و زمان شما در یک استارتاپ محدود هستند.
شما باید برای مخارج خود برنامه ریزی داشته باشید. اینکه چگونه منابع مالی در دسترس خود را هزینه کنید سوال بزرگی است که خودتان باید به آن پاسخ بدهید.
صرف هزینه زیاد برای پوشش دادن دیگر مشکلات ریشه ای استارتاپ مانند ناتوانی در رقابت با محصولات بهتر از مهم ترین دلایل اتمام بودجه استارتاپ ها است.

انتخاب نادرست اعضا ۲۳%

تیمی مشتکل از افرادی با مجموعه مهارت های مختلف عاملی مهم برای موفقیت یک استارتاپ است.
تیم مؤسس باید به تنهایی بتواند MVP را بسازد. اگر تیم مؤسس نمیتواند محصول خود را با مقدار کمی کمک خارجی به بازار ارائه دهد نباید راه اندازی شود.

ناتوانی در رقابت ۱۹%

علیرغم این که شرکتهای مبتدی باید به رقابت توجه نکنند، واقعیت این است که وقتی ایده ای ناب به بازار ارائه شود، افراد زیادی ایده شما را کپی میکنند. شما باید بتوانید با رقبای احتمالی خود در آینده رقابت کنید.
شما باید بتوانید ارزشی به کاربر ارائه کنید که تمایلی به استفاده از خدمات مشابهی که رقبای شما ارائه میدهند نشان ندهد.

نداشتن تجربه کافی برای قیمت گذاری ۱۸%

قیمت گذاری موضوع بسیاری مهم است. شما باید بدانید کاربر حاضر است چه مقدار برای خدمت یا کالای شما هزینه کند.
قیمت در نظر گرفته شده باید بتواند علاوه بر جلب توجه و رضایت کاربر هزینه های شما را نیز پوشش دهد.

عدم تطابق محصول با نیاز کاربر ۱۷%

هنگامی که نتوانید نیاز کاربر را برطرف کنید و محصول شما تطابقی با نیاز کاربر هدف شما نداشته باشد مشتری جلب شما نمیشود یا سریعا مشتری خود را ازدست میدهید. در تمام مراحل ارائه و ارتقای محصول باید به نیاز و علایق کاربر خود توجه کنید. در غیر اینصورت با شکست مواجه خواهید شد.

نداشتن مدل کسب و کار ۱۷%

به نظر می رسد که بنیانگذاران موافقند که داشتن مدل کسب و کار مهم است. باید تا حدودی دید درستی به کسب و کارتان داشته باشید تا ازمسیر کلی منحرف نشوید. اما در عین حال مدل کسب و کار شما باید قابلیت انعطاف داشته باشد تا در مواقع لزوم بتوانید برخی از استراتژی های خود را تغییر دهید.

بازاریابی ضعیف ۱۴%

آشنایی با جامعه هدف مورد نظرتان و دانستن اینکه چگونه توجه آن ها را جلب کنید یکی از مهم ترین مهارت های کسب و کار موفق است. ناتوانی در جلب توجه بازار مشکلی مشترک در میان ۱۴% از بنیانگذاران استارتاپ هاست.

بی توجهی به بازخورد مشتری ۱۴%

نادیده گرفتن کاربران یک روش مطمئن برای شکست است! تونل ارتباطی مناسبی میان خود و کاربرانتان در نظر بگیرید که بتوانید در تمام مراحل و درباره تغییرات اعمال شده بازخوردهای لازم را دریافت کنید.

ارائه خدمات در زمان مناسب ۱۳%

اگر محصول خود را خیلی زودتر از زمانی که بازار به این محصول احساس نیاز کند، ارائه کنید، بازخورد مناسب را دریافت نخواهید کرد.
همچنین اگر زود نجنبید و محصول خود را دیر ارائه کنید، رقیبان از شما پیشی میگیرند و شما بازار موجود را از دست میدهید.

دلایل دیگری نیز برای شکست استارتاپ ها وجود دارد که به نسبت دلایل ذکر شده از اهمیت کمتری برخوردارند. در بخش دوم این مطلب به بررسی سایر دلایل شکست استارتاپ ها میپردازیم.

کتاب نوپای ناب

کتاب نوپای ناب، چگونگی ارتباط کارآفرینان امروزی با ابداعات نوین!

چگونه کارآفرینان امروز از ابداعات نوین برای ایجاد کسب و کارهای موفق استفاده می کنند؟

اکثر استارت آپ ها شکست میخورند، اما بسیاری از این شکست ها قابل پیشگیری هستند. کتاب نوپای ناب ارائه دهنده رویکرد جدیدی است که برای تغییر ساختار شرکت ها و تولید محصولات جدید در سراسر جهان به کار گرفته شده است.

کتاب نوپای ناب شرکت ها را تشویق میکند به طور موثرتری از خلاقیت نیروهای انسانی خود استفاده کند. بر «یادگیری اعتباردهنده»، آزمایش علمی سریع و همچنین تعدادی از شیوه های شمارنده حسی که چرخه ارتقا محصول را کوتاه می کنند، پیشرفت واقعی را بدون استفاده از معیارهای غریزی سنجش می کنند و نشان میدهد مشتریان واقعا چه می خواهند.

نویسنده این کتاب “اریک رییس” استارت آپ را به عنوان تشکیلاتی که برای ایجاد کالا یا خدمتی جدید با عدم قطعیت فوق العاده بالا طراحی میشود، تعریف می کند. این تعریف میتواند از فردی تنها که در محیطی کوچک به تنهایی کار میکند تا گروهی از افراد متخصص که در محیطی تخصصی در حال کار هستند را شامل شود. وجه اشتراک  این افراد، مأموریت نفوذ به عدم قطعیت موجود، برای کشف مسیری به سوی یک کسب و کار پایدار است. “رییس” ایده کتابنوپای ناب را از تجربیاتش به عنوان یک مشاور، کارمند و بنیانگذار به دست آورده است.

کتاب نوپای ناب یک شرکت را قادر می سازد مسیر حرکت خود را با چابکی تغییر دهد. همچنین با هشدار دهنده های قدم به قدم سبب آگاهی بیشتر شرکت ها از عواقب تصمیمات اتخاذ شده، میشود.

یکی از پیشنهادات ارائه شده به کارآفرینان در این کتاب اینست که به جای صرف زمان برای ایجاد برنامه های کسب و کار دقیق در شرکت هایی با ابعاد مختلف، راه را برای انطباق و تنظیم مسیر خود باز بگذارند تا در مواقع لزوم بتوانند استراتژی های خود را تفییر دهند.

دفتر شما

دفتر شما، همکار جدید نوین تک در حوزه ارایه خدمات دفتر کار مجازی!

در راستای حمایت از مجموعه تیم های حاضر در شتابدهنده، قراردادی مبنی بر ارایه خدمات مابین نوین تک و “دفتر شما” منعقد گردید.

 

با توجه به گسترش فعالیت های تیم ها و لزوم برون سپاری برخی از مهم ترین خدمات که به تسریع رشد تیم ها کمک شایانی میکند، رفع این دغدغه تیم ها برای نوین تک امری مهم به شمار می آید.
از این رو با شناسایی این موانع، قرارداد همکاری برای ارائه خدمات مورد نیاز تیم های مستقر در هر چرخه منعقد گردید. شرکت “دفتر شما” که دارای سابقه استارتاپی نیز هست راه حلی مناسب در حوزه ارایه خدمات دفتر کار مجازی است.

از این پس تیم های مستقر میتوانند با ۲۰ درصد تخفیف ویژه از خدمات این شرکت بهره مند شوند.
https://daftareshoma.com

Portfolio Items