شکست استارتاپ ها

مهم ترین دلایل شکست استارتاپ ها در جهان!

تمام کارآفرینان باید با این حقیقت کنار بیایند که احتمال شکست استارتاپ ها در هر مرحله ای وجود دارد.

بیش از ۵۱ درصد از کسب و کارها در پنج سال اول خود شکست خواهند خورد. ۲۵ تا ۳۰ درصد از شرکت های دارای سرمایه گذار نیز با شکست مواجه خواهند شد. اگر می خواهید وارد فضای کارآفرینی شوید باید قبول کنید هر سرمایه گذاری در این فضا خطرناک است و امکان شکست استارتاپ ها وجود دارد.

چگونه می توان خطر شکست در استارتاپ را کاهش داد؟

بهترین راه برای کاهش ریسک شکست استارتاپ ها استفاده از تجربیات شکست سایر افراد در فضای کارآفرینی است. اگر احساس میکنید سال های طلایی عمرتان را پشت سر گذاشته اید و برای شروع کسب و کار خودتان دیر است باید بدانید که براساس آمارهای جهانی بهترین سن برای آغاز کسب و کار از ۳۵ سالگی است. زمان و کسب تجربه های بسیاری لازم است تا یاد بگیرید چگونه یک شرکت موفق راه اندازی کنید.

چرا استارتاپ ها شکست میخورند؟

با نوین تک همراه باشید تا در این پست ۲۰ دلیل عمده شکست استارتاپ ها در جهان بررسی کنیم. ممکن است بعضی از موارد این لیست شما را شگفت زده کند و به ظاهر بی اهمیت برسد. اما همین دلایل به ظاهر بی اهمیت موجب شکست دیگران شده است. با درک این موضوع، شما می توانید به بررسی و اعتبارسنجی کسب و کار و ایده خود بپردازید و اطمینان حاصل کنید که در مسیر نادرست قدم برنمیدارید.

عموم استارتاپ های بررسی شده چندین دلیل از این لیست را به عنوان عامل شکست خود بیان میدارند. بنابراین درصد های بیان شده براساس تعداد تیم های بررسی شده در این تحقیق محاسبه شده است.

عدم نیاز بازار ۴۲%

اولین و مهم ترین دلیل شکست استارتاپ ها عدم نیاز بازار است.
شما باید توجه داشته باشید که آیا محصول و خدمتی که قصد ارائه آن را دارید در واقع مشتری دارد یا خیر؟
آیا کسی تمایل دارد برای دریافت خدمت و محصول شما هزینه کند یا خیر؟
آیاتوانسته اید بدون درنظرگرفتن علاقه شخصی خود مشکل درستی را پیدا کنید که نیاز به راه حل بهتر دارد یا خیر؟
استارتاپ زمانی شروع به شکست میکند که نتواند مشکلی را از بازار حل کند. شما باید بتوانید مشکل بزرگی را با به کار بردن راه حلی مقیاس پذیر حل کنید.

مشکلات مالی ۲۹%

پول و زمان شما در یک استارتاپ محدود هستند.
شما باید برای مخارج خود برنامه ریزی داشته باشید. اینکه چگونه منابع مالی در دسترس خود را هزینه کنید سوال بزرگی است که خودتان باید به آن پاسخ بدهید.
صرف هزینه زیاد برای پوشش دادن دیگر مشکلات ریشه ای استارتاپ مانند ناتوانی در رقابت با محصولات بهتر از مهم ترین دلایل اتمام بودجه استارتاپ ها است.

انتخاب نادرست اعضا ۲۳%

تیمی مشتکل از افرادی با مجموعه مهارت های مختلف عاملی مهم برای موفقیت یک استارتاپ است.
تیم مؤسس باید به تنهایی بتواند MVP را بسازد. اگر تیم مؤسس نمیتواند محصول خود را با مقدار کمی کمک خارجی به بازار ارائه دهد نباید راه اندازی شود.

ناتوانی در رقابت ۱۹%

علیرغم این که شرکتهای مبتدی باید به رقابت توجه نکنند، واقعیت این است که وقتی ایده ای ناب به بازار ارائه شود، افراد زیادی ایده شما را کپی میکنند. شما باید بتوانید با رقبای احتمالی خود در آینده رقابت کنید.
شما باید بتوانید ارزشی به کاربر ارائه کنید که تمایلی به استفاده از خدمات مشابهی که رقبای شما ارائه میدهند نشان ندهد.

نداشتن تجربه کافی برای قیمت گذاری ۱۸%

قیمت گذاری موضوع بسیاری مهم است. شما باید بدانید کاربر حاضر است چه مقدار برای خدمت یا کالای شما هزینه کند.
قیمت در نظر گرفته شده باید بتواند علاوه بر جلب توجه و رضایت کاربر هزینه های شما را نیز پوشش دهد.

عدم تطابق محصول با نیاز کاربر ۱۷%

هنگامی که نتوانید نیاز کاربر را برطرف کنید و محصول شما تطابقی با نیاز کاربر هدف شما نداشته باشد مشتری جلب شما نمیشود یا سریعا مشتری خود را ازدست میدهید. در تمام مراحل ارائه و ارتقای محصول باید به نیاز و علایق کاربر خود توجه کنید. در غیر اینصورت با شکست مواجه خواهید شد.

نداشتن مدل کسب و کار ۱۷%

به نظر می رسد که بنیانگذاران موافقند که داشتن مدل کسب و کار مهم است. باید تا حدودی دید درستی به کسب و کارتان داشته باشید تا ازمسیر کلی منحرف نشوید. اما در عین حال مدل کسب و کار شما باید قابلیت انعطاف داشته باشد تا در مواقع لزوم بتوانید برخی از استراتژی های خود را تغییر دهید.

بازاریابی ضعیف ۱۴%

آشنایی با جامعه هدف مورد نظرتان و دانستن اینکه چگونه توجه آن ها را جلب کنید یکی از مهم ترین مهارت های کسب و کار موفق است. ناتوانی در جلب توجه بازار مشکلی مشترک در میان ۱۴% از بنیانگذاران استارتاپ هاست.

بی توجهی به بازخورد مشتری ۱۴%

نادیده گرفتن کاربران یک روش مطمئن برای شکست است! تونل ارتباطی مناسبی میان خود و کاربرانتان در نظر بگیرید که بتوانید در تمام مراحل و درباره تغییرات اعمال شده بازخوردهای لازم را دریافت کنید.

ارائه خدمات در زمان مناسب ۱۳%

اگر محصول خود را خیلی زودتر از زمانی که بازار به این محصول احساس نیاز کند، ارائه کنید، بازخورد مناسب را دریافت نخواهید کرد.
همچنین اگر زود نجنبید و محصول خود را دیر ارائه کنید، رقیبان از شما پیشی میگیرند و شما بازار موجود را از دست میدهید.

دلایل دیگری نیز برای شکست استارتاپ ها وجود دارد که به نسبت دلایل ذکر شده از اهمیت کمتری برخوردارند. در بخش دوم این مطلب به بررسی سایر دلایل شکست استارتاپ ها میپردازیم.

کتاب نوپای ناب

کتاب نوپای ناب، چگونگی ارتباط کارآفرینان امروزی با ابداعات نوین!

چگونه کارآفرینان امروز از ابداعات نوین برای ایجاد کسب و کارهای موفق استفاده می کنند؟

اکثر استارت آپ ها شکست میخورند، اما بسیاری از این شکست ها قابل پیشگیری هستند. کتاب نوپای ناب ارائه دهنده رویکرد جدیدی است که برای تغییر ساختار شرکت ها و تولید محصولات جدید در سراسر جهان به کار گرفته شده است.

کتاب نوپای ناب شرکت ها را تشویق میکند به طور موثرتری از خلاقیت نیروهای انسانی خود استفاده کند. بر «یادگیری اعتباردهنده»، آزمایش علمی سریع و همچنین تعدادی از شیوه های شمارنده حسی که چرخه ارتقا محصول را کوتاه می کنند، پیشرفت واقعی را بدون استفاده از معیارهای غریزی سنجش می کنند و نشان میدهد مشتریان واقعا چه می خواهند.

نویسنده این کتاب “اریک رییس” استارت آپ را به عنوان تشکیلاتی که برای ایجاد کالا یا خدمتی جدید با عدم قطعیت فوق العاده بالا طراحی میشود، تعریف می کند. این تعریف میتواند از فردی تنها که در محیطی کوچک به تنهایی کار میکند تا گروهی از افراد متخصص که در محیطی تخصصی در حال کار هستند را شامل شود. وجه اشتراک  این افراد، مأموریت نفوذ به عدم قطعیت موجود، برای کشف مسیری به سوی یک کسب و کار پایدار است. “رییس” ایده کتابنوپای ناب را از تجربیاتش به عنوان یک مشاور، کارمند و بنیانگذار به دست آورده است.

کتاب نوپای ناب یک شرکت را قادر می سازد مسیر حرکت خود را با چابکی تغییر دهد. همچنین با هشدار دهنده های قدم به قدم سبب آگاهی بیشتر شرکت ها از عواقب تصمیمات اتخاذ شده، میشود.

یکی از پیشنهادات ارائه شده به کارآفرینان در این کتاب اینست که به جای صرف زمان برای ایجاد برنامه های کسب و کار دقیق در شرکت هایی با ابعاد مختلف، راه را برای انطباق و تنظیم مسیر خود باز بگذارند تا در مواقع لزوم بتوانند استراتژی های خود را تفییر دهند.

دفتر شما

دفتر شما، همکار جدید نوین تک در حوزه ارایه خدمات دفتر کار مجازی!

در راستای حمایت از مجموعه تیم های حاضر در شتابدهنده، قراردادی مبنی بر ارایه خدمات مابین نوین تک و “دفتر شما” منعقد گردید.

 

با توجه به گسترش فعالیت های تیم ها و لزوم برون سپاری برخی از مهم ترین خدمات که به تسریع رشد تیم ها کمک شایانی میکند، رفع این دغدغه تیم ها برای نوین تک امری مهم به شمار می آید.
از این رو با شناسایی این موانع، قرارداد همکاری برای ارائه خدمات مورد نیاز تیم های مستقر در هر چرخه منعقد گردید. شرکت “دفتر شما” که دارای سابقه استارتاپی نیز هست راه حلی مناسب در حوزه ارایه خدمات دفتر کار مجازی است.

از این پس تیم های مستقر میتوانند با ۲۰ درصد تخفیف ویژه از خدمات این شرکت بهره مند شوند.
https://daftareshoma.com

بوت‌کمپ نوین تک

دومین رویداد «بوت‌کمپ نوین تک» با معرفی برندگان به پایان رسید.

بوت‌کمپ نوین تک

بوت‌کمپ نوین تک، رویداد پیش شتابدهی شتابدهنده نوین تک است. این رویداد به تیم‌های شرکت کننده کمک می‌کند با پایه‌های اصولی توسعه کسب و کار آشنا شده، ایده و محصول اولیه خود را بررسی و اصلاح کنند.

◀ در رویداد «بوت‌کمپ نوین تک» که به مدت یک ماه برگزار شد، ۳۳ تیم شرکت کردند و در قالب کارگاه‌های آموزشی، ایده‌های خود را رشد دادند.

در پایان رویداد، ۱۴ تیم موفق به ارائه ایده‌های خود در مقابل داوران شدند و ۳ تیم به عنوان تیم‌های برنده معرفی شدند و به ترتیب جایزه نقدی سه میلیون تومانی، دو میلیون تومانی و یک میلیون تومانی را دریافت کردند.

✅ اسامی تیم‌های برنده

تیم اول: اردیبهشت چاپ
پلتفرم آنلاین ارتباط بین چاپخانه‌ها و ارائه‌دهندگان خدمات گرافیکی با مشتریان
برنده جایزه ۳ میلیون تومانی

تیم دوم: ENreal
پلتفرم آموزش زبان انگلیسی به کودکان در قالب بازی
برنده جایزه ۲ میلیون تومانی

تیم سوم: Appetite
پلتفرم ارتباط بین مربیان تناسب اندام با متقاضیان
برنده جایزه ۱ میلیون تومانی

Image result for telegram iconhttps://t.me/novintechaccelerator

Image result for instagram icon

https://www.instagram.com/novintechaccelerator

آیا من به شتابدهنده نیاز دارم؟

ارتباط شتابدهنده و استارت آپ ها

روند توسعه کسب و کار که به صورت خلاصه در اینجا آمده است تفاوتی جدی با دیگر کسب و کار های سنتی دارد. چرا که عدم قطعیت زیادی بر آن حاکم است. ما دقیقا نمیدانیم مشتریان ما چه چیزی میخواهند و چه برخوردی با محصولات مختلف خواهند داشت. تاریخ پر از از کسب و کارهایی با ایده هایی به ظاهر جذاب است که با استقبال مخاطبین خود مواجه نشده است.
همچنین افراد در ساخت محصول خود ممکن است با انواع مشکلات پیش بینی نشده مواجه شوند. پیدا کردن فردی که بتوانند از آن کمک مناسب بگیرند، میتواند بسیار سخت و زمان بر باشد. از این رو استارت آپ ها در طول مسیر خود مدام با این عدم قطعیت روبرو هستند.

آن ها دقیقا نمیدانند چه محصولی را ساخته، چگونه آن را توسعه دهند و به چه شکل به مشتریان خود عرضه کنند. اگر اکنون فکر میکنید که میدانید، تجربه نشان داده است شاید بهتر باشد کمی به خود شک کنید.

این عدم قطعیت مسیر را پر از سعی و خطاهای گوناگون خواهد کرد. مسلما رفع این عدم قطعیت نیازمند وقت و هزینه است. به همین خاطر ما این مسیر را مسیری پر خطر و طولانی می نامیم.

کاهش ریسک با شتابدهنده!

شتابدهنده ها برای کاهش ریسک و زمان مسیر، به وجود آمدند. آنها با پرداخت بخشی از هزینه مسیر به عنوان سرمایه بذری یا seed money و در اختیار قرار دادن فضای کار و امکانات اولیه سعی دارند بخشی از ریسک بنیانگذاران استارت آپ را برای خود بخرند. همچنین با ارائه تجربیات و آموزش ها و همراهی تیم ها سعی در شتاب دادن به روند حرکت آنها در این مسیر دارند.

حضور تیم ها در محیط شتابدهنده در کنار مربیان و دیگر تیم ها باعث میشود دید آنها بازتر گشته و مسائلی را بینند که قبلا توجهی به آن نداشته اند. با درک بهتری به مسیر ادامه داده و بسیاری از اشتباهاتی را که میتوان از آن ها پرهیز کرد را مرتکب نشوند.

در نهایت شتابدهنده ها به تیم ها کمک میکنند تا برای گسترش خود سرمایه لازم را جذب کنند. لازم به ذکر است به هیچ عنوان در هیچ کجای دنیا شتابدهنده ها تضمین کننده موفقیت شما نخواهند بود اما شانس آن را به مراتب افزایش می دهند.

مفاهیم اولیه درباره استارت آپ چیست؟

استارت آپ چیست؟

این روز ها خیلی ها از شروع استارت آپ خود صحبت میکنند بدون آنکه دقیقا بدانند استارت آپ چیست. بیشتر افراد احتمالا به خاطر ترجمه مستقیم لغت Start up فکر میکنند هر کاری که تازه شروع شود استارت آپ است. عده ای نیز میگویند استارت آپ مرحله اولیه از یک کسب و کار است. عده ای هم هر کسب و کار اینترنتی را استارت آپ می دانند. ما اینجا قصد نقد این تعاریف را نداریم بلکه چند نکته را در راه اندازی کسب و کار استارت آپی یادآور می شویم.

هر استارت آپی در برهه ای از رشد خود نیازمند جذب سرمایه است. معمولا سرمایه گذاران این قبیل کسب و کارها، سرمایه گذاران خطرپذیر یا VC ها هستند. این کسب و کارها باید برای سرمایه گذاران خطر پذیر جذاب باشد و این امر لزوما ربطی به موضوع فعالیت ما ندارد. شاید ما بتوانیم هر حوزه ای از فعالیت را جوری طراحی کنیم که از لحاظ سرمایه گذاری جذابیت پیدا کند. در حقیقت مدل کسب و کار ما اهمیت دارد نه موضوع کسب و کار ما و برای داشتن یک مدل کسب و کار مناسب موارد زیر باید رعایت شود:

  • اندازه بازار

معمولا در کشور های توسعه یافته سرمایه گذاران به سمت استارت آپ هایی میروند که اولا بازار جهانی را نشانه رفته باشند و ثانیا اندازه بازار جهانی آن بیش از پنجاه میلیارد دلار (۵۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰$) در سال باشد. البته در ایران سطح توقع بسیار پایین تر است اما در هرصورت لازم است شروع کننده های کسب و کار به بازار هایی بزرگ فکر کنند.

  • گسترش پذیری

اگر قرار است یک استارت آپ به بازار های بزرگ و حتی جهانی گسترش یابد لازم است بتواند این کار را به سادگی و با کمترین هزینه انجام دهد. در حقیقت مفهوم گسترش پذیری بدان معناست که با رشد مشتریان کسب و کار، هزینه های آن بسیار کمتر افزایش یابد. به عنوان مثال کسب و کارهایی که نیاز به انبار، تدارکات سنگین یا دفاتر فیزیکی و کارمندان زیادی هستند از گسترش پذیری کمتری برخوردار هستند، در مقابل کسب و کارهایی که صرفا خدمات اینترنتی ارائه میکنند گسترش پذیری به شدت بیشتری دارند.

  • تکرار پذیری

تکرار پذیری به این معناست که زمانی که ما یک مشتری را به کسب و کار خود جذب میکنیم این فرد در دفعات مختلف با ما درگیر باشد. مثلا ما روزی چندین مرتبه به شبکه های اجتماعی سر میزنیم یا ممکن است هر روز یا روزی چند بار از اسنپ استفاده کنیم اما در مقابل اگر ما یک چیز را میفروشیم، مشتری یک بار آن را می خرد و تا مدتها دیگر با ما کاری ندارد.

  • دانش بنیان

در حقیقت ما معمولا استارت آپ ها را با نام دانش بنیان میشناسیم و شاید دلیل آن این است که اولین بار در جهان استارت آپ ها پدید آمدند تا علم تولید شده در مراکز علمی را به کسب و کار تبدیل کنند و بنیانی بر مبنای دانشی نوین و نو آورانه داشته باشند این دانش میتواند سخت افزاری، نرم افزاری یا حتی مدیریتی باشد و اهمیت آن به خاطر این است که ورود رقبا را به بازار شما بسیار سخت تر خواهد کرد.

 

 

 

 

چرخه دوم شتابدهی

شروع ثبت نام چرخه دوم شتابدهی نوین تک

چرخه دوم شتابدهی نوین تک

روند شکل گیری استارت آپ

یک استارت آپ از یک احساس شروع میشود. از احساس وجود مشکلی در جامعه یا جهان، از احساس نبود چیزی که میتوانست باشد اما نیست! و در روند تبدیل این احساس به یک کسب و کار بالغ و کسب درآمد، مراحل مختلفی را پشت سر میگذارد. در ابتدا بنیانگذار استارت آپ باید مطمئن شود احساسش درست است؛ این مرحله سختیست چرا که احساس، به خاطر احساس بودنش ممکن است موجب کوری و یا ایجاد توهم در شخص شود.در این مرحله باید مطمئن شویم که مشکل درستی را در دنیا شناسایی کرده ایم، باید بررسی کنیم که آیا این نیازی که ما از آن حرف میزنیم توسط دیگران هم احساس میشود، آیا این کمبودی که ما دیده ایم برای دیگران نیز اهمیت دارد یا خیر و آیا اکنون زمان آنست که ما این مشکل یا کمبود را رفع کنیم؟

Problem – solution fit

سپس برای این مشکل یا کمبود، راه حلی طراحی کنیم که قابل پذیرش مشتری احتمالی ما باشد. در ادبیات کسب و کار ما به این مرحله Problem – solution fit میگوییم. یعنی تشخیص درست مشکل و طراحی راه حل مناسب آن. این مرحله به ندرت شامل کار فنی و عموما شامل تحقیق، پرس و جو، گشتن در بازار و ایده پردازیست.

طراحی مدل کسب و کار

در مرحله بعد، باید به این فکر کنیم که چطور میتوان از این راه حل کسب در آمد کرد و به این سوال به ظاهرساده پاسخ دهیم که چه کسی، بابت چه چیزی و چه میزان به ما پول میدهد!!! و طراحی مدل کسب و کار صورت میگیرد و در این مرحله است که بین یک استارت آپ و یک کسب و کار سنتی تفاوت ایجاد میشود. استارت آپ باید بتواند مدل درآمدی ای طراحی کند که اصطلاحا گسترش پذیر و تکرار پذیرباشد یا به عبارت دیگر با افزایش مشتریان آن، درآمدش به صورت نمایی افزایش یابد.

کار فنی

احتمالا همزمان یا بعد از این مرحله، کار فنی نیز آغاز میشود. تیم باید محصولی توسعه دهد که بتواند راهکار طراحی شده را به درستی به دست استفاده کننده برساند و این کار پر از سعی و خطا و امتحان کردن خواهد بود برای همین تیم با حداقل ها جلو میرود که به آن محصول، MVP یا حداقل محصول پذیرفتنی گفته میشود. کلیه این فرآیند Product – market fit نام دارد، یعنی بررسی مناسب بودن محصول برای بازار. بعد از جا افتادن محصول در بازار، زمان جذب سرمایه و رفتن از حداقل ها به سمت حداکثرهاست، در این مرحله، Scale یا گسترش صورت میگیرد.

شتابدهنده ها

روند ذکر شده مسیری پر خطر و طولانیست از این رو برای کاهش ریسک و زمان مسیر، شتابدهنده ها به وجود آمدند. شتابدهنده با پرداخت بخشی از هزینه مسیر به عنوان سرمایه بذری یا seed money و در اختیار قرار دادن فضای کار و امکانات اولیه سعی دارد بخشی از ریسک بنیانگذاران استارت آپ را برای خود بخرد. همچنین با ارائه تجربیات و آموزش ها و همراهی تیم ها سعی در شتاب دادن به روند حرکت آنها در این مسیر دارد و در نهایت به تیم ها کمک میکند تا برای گسترش خود سرمایه لازم را جذب کنند.

از آنجایی که زمان، فضا و بودجه شتابدهنده ها محدود است معمولا در دوره اصلی شتابدهی خود نمیتوانند تمام این مسیر را پوشش دهند و دوره اصلی شتابدهی با تمرکز بر روی مرحله Product- market fit و توسعه مدل کسب و کار است.

چرخه دوم شتابدهی نوین تک

در همین راستا شتابدهنده نوین تک چرخه دوم شتابدهی خود را از ۳۰ تیرماه سال جاری به مدت ۶ ماه آغاز خواهد کرد. ثبت نام این دوره تا ۲۷ اردیبهشت از طریق کلیک بر روی این لینک خواهد بود. این دوره برای تیم هاییست که به شیوه ای اصولی از صحت و اعتبار ایده خود مطمئن شده اند و تولید محصول اولیه را آغاز کرده اند.

اما شتابدهنده ها عموما تیم های مراحل قبلی را نیز فراموش نمیکنند و برای این منظور دوره های پیش شتابدهی برگذار میشود. در این دوره ها به تیم ها کمک میشود تا ایده خود را بررسی و اصلاح کنند. شتابدهنده نوین تک دوره دوم بوت کمپ خود را برای این منظور در تاریخ ۲ الی ۲۸ خرداد برگزار میکند. زمان ثبت نام آن همزمان با دوره اصلی و از طریق ثبت نام  در این لینک میباشد. در این رویداد ۱ ماهه سعی میشود تا تیم ها بتوانند با پایه های اصولی توسعه کسب و کار آشنا شده، ایده خود را بررسی و در صورت نیاز اصلاح کنند. مدل اولیه ای از کسب و کار خود پیدا کرده، ساخت محصول اولیه را آغاز کنند و در صورت علاقه به دوره شتابدهی وارد شده ادامه مسیر طولانی خود را آنجا طی کنند.

Image result for telegram iconhttps://t.me/novintechaccelerator

Image result for instagram icon

https://www.instagram.com/novintechaccelerator

کارمانو رویدادی نو در کرمان

اولین دوره رویداد کارآفرینی کارمانو با حضور مدیران شرکت پرداخت نوین آرین، شتاب دهنده نوین تک و مسئولان و دانشجویان دانشگاه شهید باهنر کرمان و جمعی از صاحبان رسانه در این دانشگاه برگزار شد.

روز آغازین

در روز آغازین رویداد کارمانو، نماینده محترم کرمان در مجلس شورای اسلامی با محوریت لزوم حمایت از طرح های استارتاپی و ضرورت حمایت از محصولات دانش بنیان ، حمایت از برگزاری برنامه هایی از این دست جهت شکوفایی استعداد های را شایان توجه دانستند.

حسین نظام آبادی پور معاون پژوهشی دانشگاه شهید باهنر کرمان و محمدرضا قبادی مدیرعامل شتایدهنده نوین تک نیز در راستای آشنایی هر چه بیشتر دانشجویان با رویداد کارمانو به ایراد سخنرانی پرداختند.

در روز آغازین افراد و تیم های مستقر در رویداد ایده های خود را در مدت ۱ دقیقه بیان نموند. سپس کارگاه نحوه تیم سازی توسط امیر نورالدینی و فرایند تشکیل تیم توسط محی الدین سنیسل تشریح گردید.

کارگاه طراحی ارزش توسط امیر مداری روانشناس کسب و کار شتابدهنده نوین تک اهمیت ارزش و نکات قابل توجه را برای تیم ها مطرح کرد. سپس کارگاه تحقیقات بازار نیز توسط محمد رضا قبادی برقرار شد تا تیم ها پیاده سازی آموخته های خود را آغاز کنند.

روز دوم

در روز دوم پس از برگزاری کارگاه تحلیل و شناخت بازار و شناسایی پرسونا توسط محمدرضا قبادی، تیم ها پرسونای کسب و کار خود را تکمیل کردند. سپس محی الدین سنیسل با هدف رفع مسایل و چالش های پیش روی تیم ها به تشریح مدل جریان درآمدی و پیش بینی های مالی پرداخت.

آخرین کارگاه ها شامل کارگاه کمینه محصول پذیرفتنی توسط مهرشاد موسی خانی و کارگاه چگونگی ارایه به سرمایه گذار پایان بخش روز دوم بودند.

روز نهایی

در روز پایانی دکتر پیرهادی عضو هیات مدیره شرکت پرداخت نوین نوید توسعه فعالیت های شتابدهنده نوین تک در سطوح ملی و حمایت مستمر از ایده های نو را به شرکت کنندگان داده و سرعت دانش پذیری و رشد دانشجویان کرمان را قابل تقدیر دانستند.

هیجان مراسم ارایه نهایی در روز سوم در بین ۸۵ شرکت کننده تحت قالب ۱۷ تیم با موضوعات مختلفی در طرح ایده در بین تیم ها موج میزد. تلاش تیم ها برای ارایه و مشاوره مربیان به جهت اتمام طرح های اولیه در لحظات انتهایی به اوج رسید.

در نهایت بر اساس رای هیات داوران تیم های
«تجربه ساز»، «تورینگ» و «آنلاین بیوتی» به ترتیب به مقام های اول تا سوم این رویداد دست یافتند.

دومین رویداد چکاوک

در دومین رویداد چکاوک چه گذشت؟

دومین رویداد چکاوک با موضوع «علوم انسانی، کارآفرینی و استارت‌آپ» با حضور تیم‌های دانشجویی، صاحبان کسب‌وکار‌های موفق و استادان دانشگاه، در دانشگاه علامه طباطبائی آغاز به کار کرد.

مراسم افتتاحیه

در مراسم افتتاحیه دومین رویداد چکاوک، دکتر حسن طائی ضمن ابراز خرسندی از حضور در این مراسم گفت: ما به مدت ۱۰ روز با صد جوان می‌خواهیم بذر بپاشیم. به عبارتی امروز روز آغاز و آفرینش است با جوانانی که دنیایی از انرژی، انگیزه و غرور هستند.

وی افزود: یادگیری به معنای ساده خواندن، نوشتن، شنیدن، دیدن، فکر کردن و گفت‌وگو کردن است.

طائی هدف از دومین رویداد چکاوک را آشنایی با الگوهای کسب و کار دانست. وی خاطرنشان کرد: الگوی کسب‌وکار یعنی یک انگاره و یک الگوی ذهنی که به شما کمک می‌کند مسائل دنیای واقعی را برای فعالیت اقتصادی بهتر درک کنید. لذا ما در کنار هم در این دوره به شما یاد می‌دهیم که با دقت بیشتری به مسائل پیرامون خود نگاه کنید.

کار گروهی

رئیس دانشکده اقتصاد با اشاره به مشکلات دنیای کسب و کار هم گفت: هنگامی که شما در این کارگاه‌ها شرکت می‌کنید نکات مهمی را یاد می‌گیرید که مهم‌ترین آن «کار گروهی» است که کار گروهی به شما یاد می‌دهد چیزی یا کسی به نام دیگری وجودارد و فقط شما نیستید، یک تیم گروهی مجموعه‌ای از افراد هستند که برای تحقق یک هدف دور هم جمع شده‌اند و همه اینها اخلاق و ویژگی‌های متفاوتی دارند اما مهم این است که این اعضا به ‌هم اعتماد کنند و انسجام فکری و وحدت داشته باشند.

وی تاکید کرد: دانشجویان باید کار گروهی یاد بگیرند تا هنگامی که در یک شرکت شروع به کارکردند بدانند که فقط نمی‌توانند با آشنایان‌شان کار کنند و افراد دیگری وجود دارند که با آنها بسیار متفاوت هستند و باید با آنها تعامل کنید.

طائی افزود: ما در یک کار تیمی یاد می‌گیریم باید صد واحد انرژی بگذاریم و مستمر کار کنیم تا به هدفمان برسیم. اگر بخواهم مثالی برای حرف‌هایم بیاورم باید گفت برای انداختن یک درخت صد تبر نیاز داریم، همه تا یک جایی می‌آیند و بارها تلاش می‌کنند اما ضربه صدم کارساز است و ضربه‌های قبلی زمینه‌ساز؛ در کسب و کارها هم به همین شکل است، ضربه صدم را بالاخره یکی از اعضای تیم، بعد از ۹۹ ضربه زمینه‌ساز می‌زند و همه با هم موفق می‌شوند و تاکید ما هم بر این است که «موفقیت صبر می خواهد».

پازلی ها

طائی گفت: در هفته سوم مهر در دانشکده اقتصاد مستندی به نام «پازلی‌ها» اکران شد که یک استارت‌آپ بود و اعضای آن پارسال در همین مراسم شرکت داشتند، این فیلم نشان می‌داد که باید کسی باشد که ضربه صدم را بزند و باید مدام چیزهای جدید را فهمید و این گروه چند بار تغییر مسیر دادند اما بلاخره موفق شدند.

وی تاکید کرد: اصلی‌ترین کار ما تشکیل گروه‌هایی است که یکی از نیازهای اساسی مردم را برطرف کنند و به بهترین وجه خلاقیت و نوآوری خود را بروز دهند و طائی ادامه داد ما خود در دومین رویداد چکاوک یک استارت‌آپ هستیم و اینجا قرار نیست ما هیچ کاری برای شما انجام دهیم و همه چیز به خودتان بستگی دارد که بتوانید استارت‌‌آپی فکر و زندگی کنید یعنی بتوانید روی کاغذ فکر کردن و فهم مفهوم دیگری، کسب اطلاعات و تعهد داشتن را یاد بگیرید.

نوین تک

در ادامه این مراسم محمدرضا قبادی، مدیرعامل و بنیان‌گذار «شتاب‌دهنده نوین تک» با بیان اینکه برای برگزاری این مراسم ماه‌ها تلاش شده است، گفت: ما اردیبهشت پارسال تصمیم گرفتیم که رویدادی با عنوان رویداد چکاوک همراه دکتر طائی، دکتر قاضی نوری، دکتر گودرزی و دکتر سعید روشنی برگزار کنیم و درآبان‌ماه پارسال در دانشکده اقتصاد علامه طباطبائی برگزار کردیم و امسال که راند دوم آن اتفاق می‌افتد هیجان زیادی در وجود همه ما وجود دارد.

در بخش پایانی و مهم برنامه هر کدام از دانشجویان ایده‌های مورد نظر خود را مطرح کردند و برنامه هیجان انگیز یارگیری گروهی بر اساس علاقه ی هر نفر به موضوع دلخواهش انجام شد.

در آخر بیست گروه با نام های بازآفرین، Sofa Show T ، پیشرو تک، احصا STU tech ، آزفا، های‌بای‌مد، پیام بانک، پرسا، توسکا، لینیا، ستامهر، وی‌فاند، فلورا‌، وی‌ورک‌، دبستانک‌، تاکسی، پارک‌یاب ، بلوچ‌دیتا تشکیل شد.

گفتنی است رقابت‌ این تیم‌ها به مدت چهار روز برگزار شد و در روز پایانی، جمعه ۱۰ آذرماه طی مراسم اختتامیه از برگزیدگان تقدیر به عمل آمد.

نام استارتاپ

چگونه نام مناسب استارتاپ خود را انتخاب کنیم؟

چطور برای استارتاپ خود یک نام مناسب انتخاب کنیم؟

انتخاب نام استارتاپ می‌تواند بخشی مهم از موفقیت آن را تضمین کند. نامی نامناسب که مشتریان بالقوه نتوانند ارتباط خوبی با آن برقرار کنند می‌تواند برای یک مجموعه‌ی نوپا مشکل‌ساز شود.

▪️ از انتخاب نام‌هایی که املای فارسی یا انگلیسی‌شان سخت است پرهیز کنید.

▪️ نامی که کسب‌وکار شما را محدود کند انتخاب نکنید.

▪️ از جستجوی اینترنتی در روند انتخاب اسم بهره بگیرید.

▪️ دامین دات‌کام خود را ثبت کنید.

▪️ بهتر است نام پیشنهادی یک معنی مرتبط با حوزه‌ی کاری مجموعه داشته باشد.

▪️ به دنبال اسامی ثبت شده نباشید.

▪️ نام پیشنهادی را از جنبه‌های مختلف ارزیابی کنید.

▪️ از دیگران بازخورد بگیرید.

▪️ عنوانی خوش‌آهنگ و قدرتمند انتخاب کنید.

▪️ از سرویس‌هایی که در انتخاب نام به شما کمک می‌کنند استفاده کنید.

▪️ مطمئن باشید نام پیشنهادی به مذاق خودتان خوش می‌آید.

شما به عنوان صاحب یا یکی از صاحبان کسب و کار، باید برای مدت قابل توجهی با نامی که برای شرکت انتخاب می‌کنید زندگی کنید. پس باید از اینکه از نام انتخاب شده راضی هستید، مطمئن شوید. در عین حال اطمینان حاصل کنید که عنوان انتخابی به قدر کافی در میان مشتریان نهایی‌تان هم جا می‌افتد. پس باید از ابتدا نام مناسبی را مد نظر قرار داده و برگزینید.